Identifiser at det er et problem og erkjenn at dette påvirker oss alle i en eller annen grad. Hva betyr det for oss som selskap og hvilke konsekvenser vil det ha for ansatte, drift og økonomi? Ta hensyn til både de kortsiktige og langvarige konsekvensene som kan oppstå.
Håndter situasjonen på best mulige måte og sett det menneskelige fokuset først. Få et overblikk og snakk åpent med dine ansatte. Måten du håndterer en situasjon på er det du blir målt på i ettertid. Håndterer du det dårlig går det ut over respekten du som leder har opparbeidet deg, troverdigheten din og noen ganger også omdømmet ditt. Samhold handler om at vi samles rundt noe felles. Vårt formål er å produsere mat. Det må vi gjøre uavhengig av hva som skjer i verden. Det måtte vi gjøre under pandemien og det vil vi fortsette med fremover også, til tross for det som skjer i vår globale verden.
Kommuniser i tide, ingenting er så kjipt som å lese i media det man selv burde ha kommunisert internt. Det er også bedre å si at ting er vanskelig og at vi ikke vet hvordan vi skal løse situasjonen enn å vente for lenge med et budskap. Husk at informasjon er ferskvare og går ut på dato ila av kort tid.
Vær forberedt på ulike scenarioer også det utenkelige. Situasjoner kan fort eskalere til noe som få dager tidligere var utenkelig. I bunn og grunn så handler dette om mennesker. Det handler om hvordan vi fungerer alene, sammen og under press. Det handler om forståelse eller sågar mangel på forståelse og det handler om perspektiver. Vi har ulikt syn på rett og galt. Vår virkelighetsoppfatning er basert på hva vi har lært, tilgang til informasjon og hvor vi vokste opp.
Lær av hver erfaring. Enhver ny utfordring gir oss ny kunnskap og læring. Det er viktig å ta meg seg de negative erfaringene slike situasjoner gir oss. Det er det jeg selv definerer som uønsket kompetanse. Vi får erfaring rundt en bestemt type situasjoner vi helst ville vært foruten. Erfaringen den gir oss gjør oss derimot i stand til å håndtere dette på en bedre måte neste gang.

Når arbeidslivet møter på en ny utfordring: Fem steg kan hjelpe når vi må forholde oss til en ny verdensomfattende risiko